Бизнес-модели роста

Как расти и процветать в шторм, штиль и кризисные времена

Набор ещё идёт

Пройти бесплатный урок →

Как устранять проблемы и слепые пятна в процессах

Онлайн-защита проекта и развивающий фидбэк

План по настройке бизнеса

Старт 11 февраля

Записаться

Бизнес-курс

9 онлайн-встреч

4 практических задания

Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.

Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.

В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ. Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.

Записаться

Открыть свое дело или запустить проект

Наметить план действий в кризис

Прокачать бизнес-мышление

Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде

Избежать распространенных ошибок

Оптимизировать расходы

Выявить уязвимые места в бизнесе

Адаптироваться к новым условиям

Перенастроить бизнес-процессы

Принимать верные решения

Этот курс для вас, если вы хотите:

Курс для менеджеров, руководителей, предпринимателей

Анна, 35 лет,
Санкт-Петербург

Аня работает в крупной IT-компании Санкт-Петербурга, но ей не хватает творческой свободы. Она хочет открыть магазин дизайнерской мебели и декора, ведь Аня с детства неравнодушна к искусству. Сдерживают ее страх перед неизвестностью и отсутствие опыта. Но Аня верит, что ее идеи и опыт помогут создать что-то уникальное и востребованное.
Виктор, 57 лет,
Новосибирск

Работа всегда была важной частью жизни Виктора Ивановича. Но мысли о приближающейся пенсии все чаще стали вызывали у него беспокойство. Он не хочет просто сидеть дома и скучать. Поэтому Виктор Иванович начал искать возможности для инвестиций и открытия собственного бизнеса. Он хочет найти бизнес-идею с минимальными рисками, чтобы обеспечить себе и своей семье стабильный доход и самому распоряжаться своим временем.
Елена, 45 лет,
Екатеринбург

Елена всю жизнь работает учителем английского языка. Но зарплата в школе невысокая, поэтому Лена начала давать частные уроки. Со временем частных учеников стало больше: уникальные методики быстро завоевали популярность. Елена решила открыть языковую школу, где сможет воплотить свои педагогические мечты и собрать команду единомышленников.

Зачем нужна бизнес-модель?

Помогает структурировать мысли и стратегии

Делает бизнес более управляемым

Учит мыслить как предприниматель

Помогает понять, стоит ли вообще запускать продукт

Приводит инвесторов к ценностному предложению

Подсказывает способы монетизации бизнес-идей

4

недели

4

домашних задания

6

8

онлайн-занятий

часов
в неделю

понадобится на обучение

Посмотреть программу

Бизнес-модель — описание того, как на самом деле работает компания. Она помогает понять, как все устроено, где есть белые пятна и расхитители времени, где проседают процессы, где не закрываются задачи, каких ролей не хватает, понимают ли (и транслируют ли) сотрудники ценности. А еще — увидеть скрытые взаимосвязи.

«Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей»

Ричард Брэнсон

Что будет на курсе:

Ваш результат

Примеры и польза бизнес-моделей

Как выбрать «ту самую» модель

Расчет unit-экономики

Боли клиентов и ценностное предложение

Стратегии запуска бизнеса или проекта

Монетизация бизнес-идей

Создадите модель под ваш бизнес или проект в найме

Проверите жизнеспособность идеи, проекта, компании

Определите свою целевую аудиторию

Увидите, где скрываются ресурсы (время, энергия, деньги)

Бизнес-тренер, agile-коуч, руководитель продуктовой разработки с опытом 10+ лет. Развивает собственный тренингово-консалтинговый бизнес, помогает начинающим предпринимателям запускать успешные стартапы.

Работал старшим руководителем проектов в Сбере, руководителем направления в МТС Digital, старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS, Glowbyte и РЖД. 12+ лет в управлении проектами и продуктами, 10+ лет опыта проведения тренингов. Практик в области развития организационной культуры, автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ, Финансовом университете при Правительстве РФ, онлайн-школах

Дмитрий Орлов

Эксперт курса

Запись вебинара «План проекта»

Хочу посмотреть запись

Дмитрий — опытный спикер курсов МИФа. Оставьте свою почту, и мы пришлем запись вебинара «План проекта» из курса «Управляю проектами». Из урока вы узнаете, почему планирование — ключевой навык в управлении проектами, а еще научитесь прописывать стратегию работы так, чтобы избегать лишних действий.

Бесплатный вебинар

Программа

В записи

Вебинары

Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?

Понятие бизнес-модели
Из чего состоит бизнес-модель
Примеры и польза бизнес-моделирования

11 февраля , вторник, 19.00

Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия

«Основные» виды бизнес-моделей
«Инновационные» модели
Как преодолеть муки выбора?

13 февраля, четверг, 19.00

Практика: разработка собственной бизнес-модели

Занятие 3 . Кто такие Остервальдер и Рис?

Бизнес-модель Александра Остервальдера
Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
Другие варианты сборки бизнес-моделей

18 февраля, вторник, 19.00

Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель

Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
Боль клиента и ценностное предложение

20 февраля, четверг, 19.00

Практика: разработка уникального ценностного предложения

Занятие 5. Добавим экономику в модель

Финансовый аспект в бизнес-моделях
Как оценить потенциал одной продажи
Юнит-экономика не только в digital

24 февраля, понедельник, 19.00

Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса

Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса

Способы активации креативного мышления
Как сделать мозговой штурм эффективным
Создаем нетоксичную среду для обмена идеями

27 февраля, четверг, 19.00

Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей

Что такое «стратегия голубого океана»
Как придумать бизнес, непохожий на другие?

4 марта, вторник, 19.00

Занятие 8. Модель готова. Что дальше?

Формулируем гипотезы
Проектируем эксперименты
Итеративно запускаем бизнес

6 марта, пятница, 19.00

Практика: разработка стратегии развития на год вперед

Занятие 9. Онлайн-защита проектов

Только для тарифов с ОС

Дата уточняется

Тарифы

Компания

Корпорация

Купить

44 400 ₽

24 500 ₽

Доступ к материалам курса: 5 месяцев

8 вебинаров онлайн и в записи

Рабочая тетрадь

Купить

Стартап

рассрочка

Купить

69 600 ₽

—

Рабочая тетрадь

Ура!

4 домашних задания с обратной связью

Чат с экспертом курса

8 вебинаров онлайн и в записи

Онлайн-защита проектов

Доступ к материалам курса: 8 месяцев

Индивидуальная консультация с Дмитрием Орловым по вашему проекту

Рабочая тетрадь

4 домашних задания с обратной связью

Чат с экспертом курса

—

8 вебинаров онлайн и в записи

Онлайн-защита проектов

Доступ к материалам курса: 12 месяцев

Вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.

Оплатить и подарить

Подарить курс

Делитесь знаниями с близкими — подарите им доступ к курсу. После оплаты получите письмо с инструкцией, как отправить доступы человеку, которому вы делаете подарок.

FAQ