Как внедрить систему целей и ключевых результатов

«OKR — это чудо-машина. Поставьте „стратегию“ на вход — и на выходе получите точно настроенную модель управления», — говорит Джон Герболд, сооснователь GoNoodle.

Система целей и ключевых результатов (OKR) помогает компаниям работать слаженно, быстро расти и развиваться. Когда расплывчатые «делай лучше» или «старайся больше» превращаются в понятные измеримые цели, каждый сотрудник понимает, что от него требуется, — и бросает силы на решение задач.

Но что конкретно делать, если вы решили внедрить OKR? В книге «Цели и ключевые результаты» Пол Нивен и Бен Ламорт заполняют пропасть между теорией и практикой и рассказывают, как построить систему в вашей компании. С нуля — до результата. Мы подготовили по книге чек-лист и шаблон, чтобы помочь вам внедрить принципы OKR.

Скачивая чек-лист, вы получаете еще одну полезность — книжную рассылку. Раз в неделю пишем про новинки, делимся советами и даем хорошие скидки — только для своих ;-)