Нанимая сотрудников, руководителю не стоит верить красивым фразам из резюме — его можно «состряпать» за пару часов. Есть даже обучающие курсы «Как вести себя на собеседовании», где учат, как входить в кабинет, когда смотреть собеседнику в глаза, какую речь готовить. Легко решить, что перед вам идеальный кандидат, и нанять человека, который не слишком подходит на должность, но умеет подать себя.
Владимир Моженков, бизнес-практик с опытом управления более 30 лет, в книге «ГЕН команды» приводит список вопросов, которые помогут раскрыть профессиональные и личные качества потенциального сотрудника.
Эти вопросы стоит задавать после обсуждения обязанностей и мотивации кандидата, когда приходит время выяснить, что за человек перед вами, что он за личность, подходит ли компании. А еще чего хочет и к чему стремится.
Скачивая чек-лист, вы получаете еще одну полезность — рассылку о новых книгах. Раз в неделю пишем про новинки, делимся советами и дарим хорошие скидки — только для своих ;-)
Оставьте почту, чтобы забрать чек-лист и подписаться на рассылку.