Основы проектного менеджмента

Name: Основы проектного менеджмента
Price: 1276 RUB
Availability: OutOfStock

Классическое руководство

Бумажная

Электронная

–20%

449 ₽

359 ₽

О книге

Книга №1 по проектному менеджменту

Новое издание признанного бестселлера

В мире продано более 200 тысяч экземпляров

Книга №1 по проектному менеджменту

Новое издание признанного бестселлера

В мире продано более 200 тысяч экземпляров

Выходные данные

Емкое иллюстрированное руководство по проектному менеджменту (основанное на классическом своде знаний PMBOK).

Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты.

В ней есть все, что нужно знать начинающему менеджеру проектов:

как управлять содержанием проекта;
формировать рабочий график;
управлять стоимостью;
управлять командой и взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами и пр;
управлять рисками;
отслеживать и оценивать прогресс на каждом этапе;
анализировать уроки после завершения каждого проекта.

Для кого эта книга

Эта книга предназначена для менеджеров проектов.

Бесплатные главы

Планирование проекта

Рассылка

Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Что происходит сейчас?

Я рассматриваю проектный менеджмент как одну из величайших загадок бизнеса. Базовые инструменты управления проектами остаются почти теми же самыми, однако нюансы их применения для достижения успеха изменяются постоянно, каждый раз адаптируясь к новому сейчас.

Курица без головы

Проекты без правильного определения похожи на кур с только что отрубленными головами, которые мечутся по двору, заливая все кровью, и только через несколько минут падают замертво.

На огневом рубеже

Успешные проекты — будь то в области IT, исследований и развития или организационной практики — все основаны на хорошем планировании. Однако слишком многие менеджеры проектов с самого начала работы занимают «позиции на огневом рубеже» в попытке завершить проект как можно быстрее.

Стадия шторма

Если ваш проект находится на второй стадии, стадии шторма, а совещания команды проходят в излишне дружественном и согласительном ключе, — это проблема. Скорее всего, команда неудачная и действует в «зажатой» атмосфере.

Не царь, а лидер

Менеджер проекта не является его царем. Он должен быть прежде всего подлинным лидером проекта, в самом глубоком значении этого слова.

Рецепт создания проблем

Нередко менеджеров проектов пытаются задействовать как исполнителей в тех же проектах. Это однозначный рецепт создания проблем. Если это команда проекта из нескольких человек, то ее руководитель окажется зажатым между интересами управления проектом и необходимостью выполнять свою часть работы.