Каким должен быть современный лидер, чтобы справляться с вызовами XXI века? Эта книга позволит по-новому взглянуть на этот вопрос.
Каждым человеком движет потребность быть счастливым. Мы хотим заниматься полезной и осмысленной деятельностью, быть связанными с другими людьми, вносить позитивный вклад в развитие общества. Не только дома, но и на работе.
Передовые организации осознают это и выбирают новый подход к лидерству. По словам Хавьера Пладевалла, СЕО испанского подразделения Audi Volkswagen, «современное лидерство требует от нас разучиться быть менеджерами и опять научиться быть людьми».
Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы учат применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек. И в конечном счете — достигать выдающихся результатов.
Очевидный дефицит хорошего лидерства объясняется не недостатком усилий. Организации по всему миру инвестируют в программы подготовки управленцев примерно 46 миллиардов долларов в год. Какие огромные деньги! Особенно если учесть жалкую отдачу.
В чем же проблема? В самой системе есть изъян. Как только лидеры начинают чувствовать себя всесильными, их человеколюбие куда-то пропадает. Например, лидеры в три раза чаще, чем сотрудники более низких уровней иерархии, склонны перебивать коллег, заниматься во время собраний посторонними делами, повышать голос и оскорблять окружающих. Разумеется, это не способствует внутренней мотивации.
Нам необходимо лидерство, которое вовлекает и мотивирует людей; лидерство гуманное и человечное; лидерство, берущее во внимание человеческие потребности каждого сотрудника любой организации. И все это начинается в голове лидера.
Для всех лидеров, руководителей, тимлидов, предпринимателей, директоров, собственников бизнеса.
Это подробная инструкция по превращению в более осознанного лидера, но не только. В ней много внимания уделено эффективным практикам развития у лидеров альтруизма и сострадательности. Автор описывает лидерство будущего и то, как лидер может обеспечить истинную вовлеченность, приверженность и страсть людей, которыми он руководит.