Здоровая корпоративная культура в агентстве имеет большое значение. Она много значит, если вы хотите:
— добиться выдающихся результатов в работе;
— привлечь в компанию лучших специалистов;
— выстроить хорошие взаимоотношения с клиентами;
— и даже в том случае, если вы — совершенно бездушное существо и вас интересуют только быстрые деньги.
Креативные агентства никогда не испытывали трудностей по части создания отличного продукта, но что касается благоприятной производственной среды и хорошего отношения к персоналу, с этим у них всегда серьезные проблемы. И вот теперь, в век информации, когда нет ничего тайного, им приходится за это расплачиваться.
В креативных индустриях принято считать, что долгие часы, хаотичные рабочие процессы и эгоистичные коллеги — это цена, которую вы платите за отличную работу. На самом деле, эта токсичная культура является врагом творчества, и при большей подотчетности и прозрачности в отрасли — и большем выборе для молодых талантов — чем когда-либо прежде, этот неустойчивый способ ведения бизнеса является бомбой замедленного действия.
Эта книга — откровенное, веселое чтение для всех креативщиков: директора или помощника, в креативном агентстве или со стороны клиента, работающего в дизайне, рекламе, публикации, моде или киноиндустрии. Книга полна анекдотов, блок-схем самоанализа, упражнений и планов действий по совершенствованию методов работы. Простые стратегии могут быть легко реализованы для создания более счастливой, более продуктивной команды и — что важно — лучшей работы!
Для лидеров и менеджеров среднего звена творческих команд самой разной направленности, от новичков до работников со стажем, а также для всех, кто связан с креативным бизнесом и хочет узнать о грамотной работе в этой сфере.
«За пятьдесят лет (что скрывать, я уже далеко не молод) мне пришлось работать с сотнями сотрудников, большинство из которых я сам нанимал на работу. Вначале я и сам этого не понимал, а если бы и понимал, то не признался бы себе: я всегда брал на работу людей, потому что они мне нравились. Я спрашивал себя: „Хочу ли я сидеть в одной комнате с этим человеком в течение
Лучшие из нанятых мною сотрудников имели самый разнообразный и невероятный бэкграунд — это были плотники, шеф-повары, военные, историки, за плечами у которых не было привычного багажа академического образования. Желание и готовность учиться, соответствовать профессиональному уровню коллектива и стараться изо всех сил — эти качества важнее, чем успешная сдача экзаменов».