Движущая сила организации

Name: Движущая сила организации
Price: 956 RUB
Availability: OutOfStock

Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать

Бумажная

Электронная

–20%

449 ₽

359 ₽

Аудиокнига

–20%

549 ₽

439 ₽

О книге

Уникальный подход к устойчивому развитию бизнеса

От экспертов ведущей компании Китая

Действенные практики, секреты корпоративной культуры и реальные кейсы

Уникальный подход к устойчивому развитию бизнеса

От экспертов ведущей компании Китая

Действенные практики, секреты корпоративной культуры и реальные кейсы

Выходные данные

Компания Huawei — образец антикризисного управления в Китае и даже в мире. Консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй рассказывают о принципах, которые делают компанию устойчивой и процветающей.

Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву?

Корпорация Huawei процветает на протяжении тридцати шести лет, успешно преодолевая внутренние и внешние кризисы. В этой книге опытные консультанты Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты корпоративной культуры, благодаря которым Huawei эффективно выстраивает системы и процессы в соответствии со своей глобальной миссией.

Вас ждет философия бизнеса по-азиатски, инсайты и вдохновение, чтобы продолжать действовать и внедрять инновации для своего будущего. По-настоящему устойчивая компания — это цветок, который распускается посреди зимы и потому еще ярче выделяется на общем фоне.

Для кого книга

Это незаменимая книга для руководителей и лидеров, стремящихся двигаться вперед и видеть новые возможности даже в кризисе.

Бесплатные главы

Глава 2. В критический период откажитесь от пессимизма

Предисловие.

Рассылка

Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Консервативный безумец

Известный китайский предприниматель сказал: «Инвестирование — это вложения в людей. В какого человека я готов вложиться? В консервативного безумца». Пример: два человека прыгают с высоты 1000 м. Один радуется, глядя на голубое небо, и прыгает очертя голову, а другой радуется так же, но перед прыжком проверяет парашют. Первый — безумец, второй имеет потенциал стать предпринимателем.

Соцсети

Что же делать предпринимателям во времена кризиса? Прежде всего я настоятельно рекомендую освободиться от социальных сетей. Мы живем в эпоху информационного

наводнения, но это также эпоха интернета, где много лжи. Предпринимателям лучше всего сохранять необходимую дистанцию от онлайн-сообщества.

Части и целое

Смотрите и на части, и на целое. Прагматичный человек не станет слишком увлекаться разработками высокого уровня, ведь источник успеха — инновации на низовом уровне. Настоящий стратег не будет расстроен потерей одного города и не проиграет войну только потому, что выиграл сражение. Если смотреть как на фрагменты, так и на процесс, видеть насквозь и приглядываться, можно создавать шедевры.

Единственный бог

Кто определяет ценность компании? Капитал? Руководитель? Сотрудники? Нет, нет и еще раз нет. Нет, это могут быть только клиенты, и, как сказал Жэнь Чжэнфэй, клиенты — единственная причина существования Huawei. Помните, клиент — единственный бог, а не «один из». Здесь нет места политеизму.

Акционеры

У Huawei более 90 000 индивидуальных акционеров, и все они «два в одном»: и капиталисты, и труженики (или бывшие сотрудники). У Huawei нет внешних финансовых акционеров (чистых пожирателей прибыли), а основателю Жэнь Чжэнфэю принадлежит всего 1,42% акций. Huawei не листинговая компания. Такая система акционерного капитала — потребность делиться результатами развития компании с работниками.

Инсайт = обучение

Когда меня спрашивали об источниках инсайтов, я отвечал, что ставлю знак равенства между инсайтом и обучением. Сам Жэнь Чжэнфэй утверждает, что он одинокий человек и тратит время, которое другие посвящают общению и сну, на чтение, часто засиживаясь до часу, а то и до двух ночи и пересылая полезную информацию нужным специалистам и друзьям. Он читает огромное количество книг.