Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных консультантов и блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Изобретённый им метод руководства применяется в Coca-Cola, Volvo, Visa Group и других крупнейших компаниях.
Мы выбрали для вас лучшие книги Ицхака Адизеса, в которых он делится своим опытом и рассказывает, как применить полученные знания на практике.
Кризис — отличный повод пересмотреть свои бизнес-процессы. Вы даже можете получить выгоду от сложной экономической ситуации, главное — найти правильный подход. И для этого необходимо пересмотреть миссию и стратегию вашей компании, организовать структуру ответственности и структуру полномочий.
Книга доказывает, что организации, готовые к изменениям, крепнут в эпоху перемен. А неподготовленные — заболевают и рискуют обанкротиться. Будьте готовы к любой экономической ситуации! Эта книга доказывает, что готовые к изменениям организации крепнут в эпоху перемен.
Кризис — отличный повод пересмотреть свои бизнес-процессы.
Любая организация, как и любой живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе роста компанию ожидает специфичный набор изменений. Книга научит вас эффективно опознавать и бороться со слабыми местами в организации на разных этапах её развития.
Успешный управленец должен справляться с четырьмя функциями PAEI — быть производителем результатов (P), администратором (A), предпринимателем (E) и интегратором (I). А поскольку выполнять эти роли одному человеку невозможно, в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного стиля и четким представлением об остальных. Эту методику, выдвинутую Ицхаком Адизесом, применяют более 2000 компаний в 52 странах. Книга расскажет, как внедрить продвинутый принцип управления в вашей организации.
Мы до такой степени увлеклись теорией Адизеса, что подробно описали её в одном из выпусков рассылки для Лиги читающих компаний. Там же мы рассказали, как прокачать каждую составляющую успешного менеджера.
К сожалению, большинство подходов к коучингу высшего руководства предлагает единую методику, упуская из виду индивидуальные характеристики человека. А ведь у каждого из нас свой характер и свой взгляд на вещи. Книга определит ваш потенциал руководителя и максимально раскроет менеджерские способности. А для укрепления полученных знаний книга содержит упражнения, которые помогут избавиться от механистического образа мыслей и развить живое и гибкое мышление.
Вы узнаете, как избавиться от механистического образа мыслей и развить живое и гибкое мышление.
Коммерческая организация на любом этапе своего развития требует контроля. И в зависимости от дальнейших действий руководителя компания может рассчитывать на долгую счастливую жизнь или мгновенный провал. Книга переведена на 30 языков и содержит практические рекомендации по управлению на разных стадиях развития организации. Вы узнаете, какой стиль управления подойдёт для вашей организации, как решить возникшие управленческие проблемы и как избежать краха компании в сложный период.
Вы узнаете, как избежать краха компании в сложный период.
Знания не имеют никакого значения, если их нигде не применять. Именно так и родилась книга, в которой описывается реальный опыт внедрения методологии Адизеса на постсоветском пространстве. Книга включает интервью Ицхака Адизеса, его комментарии по внедрению собственной методологии и полезные статьи для руководителей.
В этой книге Ицхак Адизес делится с читателями своими взглядами на жизнь. Он подымает вопросы отношений между людьми, семьи, религии, духовности, питания... Другими словами, книга посвящена всему тому, на что так редко обращают внимание другие эксперты — ответам на простые жизненные вопросы.
«Новые размышления» — продолжение знаменитой книги, в которой Ицхак Адизес рассказывает о своём отношении к жизни. Бизнес-гуру размышляет о здоровом образе жизни, работе и отдыхе, отношениях внутри семьи, духовности и остальных сферах деятельности человека. Другими словами, в книге рассматривается всё, что не относится к бизнесу, но непосредственно влияет на наш профессиональный успех.