|
|
||
|
Данил Солошенко, эксперт. Умеет создавать по-настоящему сервисные компании. Лучше кого-либо знает, как подружить девелопера и управляющую компанию. Более 10 лет работает в сфере управления домами. Прошел путь от управления одноподъездным домом до управления 2 миллионами квадратных метров жилья. Построил клиентский сервис лидеру девелопмента России — «Бруснике», после чего был схантен в группу ПИК. Сегодня по всей стране и в ближнем зарубежье помогает девелоперам запускать и трансформировать собственные управляющие компании. Доказал на практике, что дебиторская задолженность управляющих компаний может не только расти, но и сокращаться. Умеет создавать устойчивые системы, продолжающие эффективно работать как при полной смене штата, так и при ротации персонала и руководителей, эксперт по внедрению автоматизации процессов и контроля. Уверен, что уберизация в управлении домами неизбежна. Данил Солошенко, эксперт. Умеет создавать по-настоящему сервисные компании. Лучше кого-либо знает, как подружить девелопера и управляющую компанию. Более 10 лет работает в сфере управления домами. Прошел путь от управления одноподъездным домом до управления 2 миллионами квадратных метров жилья. Построил клиентский сервис лидеру девелопмента России — «Бруснике», после чего был схантен в группу ПИК. Сегодня по всей стране и в ближнем зарубежье помогает девелоперам запускать и трансформировать собственные управляющие компании. Доказал на практике, что дебиторская задолженность управляющих компаний может не только расти, но и сокращаться. Умеет создавать устойчивые системы, продолжающие эффективно работать как при полной смене штата, так и при ротации персонала и руководителей, эксперт по внедрению автоматизации процессов и контроля. Уверен, что уберизация в управлении домами неизбежна. |
||
