Почему люди должны следовать за вами?
Всегда я сначала виню в неудачах и провалах себя, а потом среду, обстоятельства и прочих уродов. Но есть белые пятна, в которых я не виноват Одно из них – мое восприятие лидерства. Сформировано оно постсоветской реальностью и деревенской школой (где учился до 9-го класса).
Раньше считал, что лидерство – это «атрибут» врожденный. Либо это качество есть, либо его нет. Третьего не дано. Человек-мотор, решительный до безумия, наглый до икоты и, конечно, успешный, как сотня Бринов. Вот мой стереотип лидера. Думаю, в своих взглядах я не одинок. Думаю, многие из вас, как и я, лидерами себя не считают. Ну… не судьба, не сложилось. Поэтому всегда криво воспринимал рекламу всевозможных тренингов по развитию лидерской харизмы и открытию лидерской кармы.
Уже с первых страниц книга «Почему люди должны следовать за вами?» вселяет надежду. Нет, не в то, что у лидеров чакры в другом месте расположены. Все гораздо проще. Лидером может стать каждый, лидер – тоже человек и ничто человеческое ему не чуждо. Лидеру совсем необязательно быть наглым мотором. Даже плюгавенький мужчинка в очках с толстенными стеклами может повести за собой людей. Но, обо все по порядку.
Книга «Почему люди должны следовать за вами?» родилась из статьи в Harvard Business Review, которое в свою очередь выросло из исследования. Публикация была так хороша, что удостоилась ежегодной премии McKinsey. Итак, в чем ценность книги:
Вселяет надежду, помогает поверить в себя. Это действительно играет большую роль, например, для свежеиспеченного руководителя. Как себя вести в команде? Как завоевать авторитет? Еще те вопросы, верно?
Дает инструмент. Авторы проанализировали десятки лидеров, и поведение, их жизненный путь и … предлагают нам не шаблоны из серии «делай, как Бренсон», а принципы. Руководствуйся ими и становись лидером. Не Бренсоном, а СОБОЙ! Только один человек убедительно ведет себя как Джек Уэлч – сам Джек Уэлч. Задача лидера в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим.
Помогает развить лидерские качества. Не ковбойскую наглость – совсем наоборот. Будьте самим собой, ведите себя по ситуации, налаживайте отношения и отвечайте за свои слова. И будет вам счастье. Все дело в том, как этого добиться. А об этом в книге :)
Признаюсь, я не стремлюсь к лидерству, не хочу вести за собой массы и руководить коллективами. Но, если жизнь бросит вызов моим лидерским чакрам, то я знаю, как их открыть.
Копирайтер Дмитрий Кот