Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса, благодаря свободе, гибкости и приверженности
Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге продолжает учить нас хорошему доброму вечному :)
Книга Линды Греттон далась мне тяжело, я читал ее около месяца. То ли дело в переводе, то ли материал изначально был излишне академичен, но примерно после 15 минут чтения меня начинало рубить в сон :) Тем не менее, книга мне понравилась.
Демократические предприятия, по мнению автора, те, в основе которых лежат шесть принципов:
1. Равноправие отношений между организацией и работником. Работник сам осознанно выбирает, в какую сторону ему двигаться, а организация ему в этом помогает.
2. Индивиды как инвесторы. В качестве инвестиций – знания, опыт, труд, талант.
3. Выражение разнообразных качеств. Фактически, организация предоставляет своим сотрудникам многообразие работ, из которых те могут выбирать.
4. Участие в определении условий сотрудничества. От работников зависит, получают ли они зарплату в виде денег, или в каком либо еще виде (опционы, льготы, компенсации и т.п.); работают в офисе или из дома.
5. Свобода индивидов существует не за счет свободы других. Принцип равноправия и свободы для всех работников одинаков.
6. Ответственность и обязательства. Работники принимают на себя полную ответственность за свой выбор, а также имеют осознанные обязательства перед компанией.
Собственно, большая часть книги представляет собой подробное объяснение этих принципов на примере нескольких компаний и их сотрудников, а также того, почему компаниям выгодно быть демократическими. В отличие от многих книг бизнес тематики, автор, вместо декларации собственных мыслей и поверхностных выводов, весьма глубоко рассматривает тему. Многочисленные ссылки и цитаты на труды видных философов и идеологов демократии подчеркивают серьезность подхода.
Идеи, на мой взгляд, совершенно здравые. Лично я был бы рад, если бы моя компания исповедовала принципы демократического предприятия. Например, следуя четвертому пункту, мне могли бы заменить страховку добровольного медицинского страхования на парковочное место на автостоянке у офиса (и т.п.)
Когда компания относится к своим сотрудникам не как к детям (прямо как модель взаимодействия «взрослый-ребенок» Эрика Берна), а как ко взрослым – осознающим и принимающим ответственность за свои действия, сотрудники начинают платить компании той же монетой.
Если я понял правильно, книга имеет практическую направленность – научить компании, как достичь новых высот в бизнесе за счет применения демократических принципов. Возможно руководители компаний – люди гораздо способнее меня в восприятии больших объемов информации, однако, на мой взгляд, материал можно было бы сделать более компактным, а, следовательно, понятным и простым для запоминания.
В общем, интересно, важно, но без восторга (который заразителен :)
Достоинства: монументальный труд по основам демократии, здравые идеи, как обычно отличное издание, примеры из жизни.
Недостатки: недостаточная структурированность перегруженного смыслом материала с излишним числом повторений (в книге эта фраза была бы раза в три длиннее :)
Стас Давыдов