Построенные навечно
Построенные навечно – книга Джима Коллинза о компаниях, обладающих видением, которые переживают своих создателей. Книга основана на серьезном статистическом исследовании компаний, которые существуют и развиваются 50, 100 и более лет.
«Построенные навечно» опирается на несколько ключевых принципов, которые подтверждаются историями из жизни «великих компаний» (таких как Sony, Motorola, Wal-Mart и других).
Основная идея книги – это то, что успешна не та компания, которая на волне какой-то инновации опередила всех, а та, что смогла использовать свои ресурсы для построения долгоиграющего успеха, независимого от ряда внешних факторов.
Наиболее успешны компании, которые стимулируют прогресс, сохраняя прогресс.
Если поразмышлять над этой фразой, то можно очень много вынести.
Во-первых, чтобы достичь «величия», компания должна представлять из себя не просто цех по сбору денег с основного вида деятельности, а группу людей, которые стремятся к чему-то большему. Кто-то хочет дарить людям счастье (Disney); кто-то служить медицине (Merck). По сути конкретная деятельность не так важна, как то, что ее понимают и развивают все сотрудники компании. Суть компании не только является предметом гордости всех причастных, но и средством для отбора новых сотрудников. Крайне важно, оберегать ключевые ценности компании, которые являются неким «фундаментом», на котором все держится.
Во-вторых, сохранение сути не должно стать причиной закостенения компании. Прогресс – основа любого развития. Остановившись и успокоившись даже на незначительное время можно потерять очень многое. Одни пробуют ставить себе «большие и жирные цели», другие экспериментируют с разными направлениями. Каждому свое. Важно, не останавливаться в развитии, постоянно обучаясь и стремясь к новым знаниям.
Что я вынес для себя:
- Ключ успеха в компании, как группе людей, объединенных одной целью, а не в успешной бизнес идее. Groupon, Facebook и другие не были инноваторами, но именно они стали лидерами в отрасли. Поэтому хоть идеи и важны, но они не играют ключевой роли.
- Компания существует ради чего-то большего, чем она сама, а все сотрудники компании должны быть объединены общим видением. Человек достигает наибольшего счастья, когда пытается достичь какой-то большой цели в составе группы людей. Это используется повсеместно (спорт, религия, культура и т.д.). Важно, чтобы каждый действительно верил и искренне стремился к этой цели.
- Системность и последовательность – залог успешного развития. Если мы не понимаем, что будет завтра, то сегодня каждый будет готовить страховку на непредвиденные обстоятельства, а не создавать ценность на будущее.
- Никогда не бывает достаточно хорошо. Обучение и развитие – критически важные вещи для любой организации. Каждый должен ежедневно черпать новые знания, экспериментировать и не останавливаться в развитии. Такой подход редко используют в наших компаниях, поэтому и появляются сотни одинаковых фирм.
- Честность определяет перспективность компании, как внутри, так и снаружи. Только честные цели и стремления могут быть поддержаны сотрудниками или клиентами. На этом базируется бум социальных медиа, да и эффективность любой общественной деятельности.
- Каждый из нас способен на многое в соответствующем окружении. Если компания нацелена на достижение больших целей, которые разделяет каждый из сотрудников, то общими усилиями она станет великой.
Книга очень полезная, как и все, что я видел у Стокгольмской школы экономики.
Федор Жерновой
Ссылка на оригинал публикации