Лучший подарок для мужчины на Новый Год.
Перед праздниками всегда стоит проблема, а что подарить. Или что подарить человеку, у которого ВСЕ есть.
А с подарками для мужчин особая трудность.
Можно подарить рубашку, носки, костюм, галстук, ремень, портмоне часы, стильные запонки – а лучше все это вместе.
А еще лучше подарить СТИЛЬ, СВОБОДУ, УВЕРЕННОСТЬ в СЕБЕ, вот это действительно дорого стоит.
Как все это совместить, очень просто. Подарите мужчине книгу Настоящемумужчине. Гидпостилю
В этой книге вы найдете советы что с чем лучше сочетается, куда и что одевать. Я был в восторге от рассказов по истории костюма, и вообще что откуда пошло.
Очень много из книги я взял в свои презентации по корпоративной культуре.
Я очень надеюсь, что после прочтения этой книги, я буду реже видеть:
- Широкий галстук под не застёгнутый воротник
- Белые носки под деловой костюм
- Неприкрытые икры
- Ремень и подтяжки одетые одновременно
- Брюки с отворотами в составе вечернего костюма
Сочетание двубортного пиджака и брюк без отворотов
И высший пилотаж, если мужчины перестанут носить галстуки с рубашками с коротким рукавом (и в нашей стране уменьшится количество менеджеров похожих на обсуживающий персонал из Макдональдса).
От себя добавлю еще одно, дорогие мужчины, уберите вы свои смешные ники и непонятные фото (особенно с пляжей) из своих аватарок, это несерьезно.
Помните у клоунов не покупают и клоунам (а так же ребятам похожим на фермеров в клетчатых рубашках) деньги не доверяют.
Посмотрите на ваших менеджеров, во что они одеваются. Освоение корпоративной культуры это тоже тренд и в России еще очень мало людей, которые этим инструментов владеют.
А если хотите разобраться в этом подробнее, то позовите к себе в компанию
Николаса Коро с семинарами:
- Психология цвета и коммерческая цветокоррекция: от бренда до персоны.
- Деловой этикет в современном бизнесе.
Столько сколькому я научился у Николаса я не узнал нигде не в каких глянцевых журналах, не в интернете. Там действительно кладезь (клад) информации. А это прибыль и Ваша и Вашей компании.
Анатолий Дураков
Ссылка на оригинал публикации