Вверх!
Начну с того, что в первый же день после доставки книги, Андрей устроился с ней на диване, откуда периодически доносился хохот, хрюканье и комментарии в духе "во дает" или "молодец, тетка, хорошо подметила" ... мне оставалось только ждать, пока книга освободится и гадать, что же там такое Инна написала. В итоге заключение Андрея было что "та твоя знакомая блондинка из Астаны явно грамотная". Инна, ты не сердись, это на его языке был комплимент.
Потом я поняла, чем именно книга понравилась Андрею - умением выделять главное и отсутствием мишуры. Если бы я описывала деловую ситуацию, то непременно сообщила бы читателю, сколько лет было участникам, как долго они работали вместе, как одевались, какой были национальности, как я с ними познакомилась, что мы вместе ели на обед, какое у кого хобби, нравится ли мне оттенок их голоса и другие не менее важные для для понимания общей ситуации детали. Примеры Инны основаны на предпосылке, что человеком на работе почти всегда руководит одна или в крайнем случае две основополагающих цели. А. хотел того, Б. хотел другого, из этого следовал конфликт интересов, который привел к следующему... С одной стороны, впечатлительному человеку, как я, такие истории сначала кажутся сухими и упрощенными, как тот сферический конь в вакууме из анекдота, но если задуматься, то кто на кого как посмотрел и у кого какой тембр голоса частенько отвлекают наше внимание на работе от объективной оценки ситуации.
Мне очень понравилась глава о важности корпоративного нетворкинга. Я тоже из тех людей, которых напрягают пустые разговоры ни о чем с малознакомыми людьми, мне гораздо приятнее "осмысленные" разговоры в ограниченном кругу избранных, но есть такие навыки, которые нужно и можно развивать. Потому что все чаще и чаще, с развитием корпоративной карьеры, приходится входить в новые кабинеты или переговорные комнаты, и это просто бесценно, когда тебя там помнят и узнают. Для себя поставила галочку - "усились и углубить".
В главе об МВА я бы подписалась под каждым словом. Те же воспоминания о работе в группе, о том, как это сложно - делегировать, о пользе дискуссий в классе, о бесценном обмене личным опытом с однокурсниками. Что МВА - это не панацея, и это личное дело каждого англичанина - кто чему за эти пару лет успел научиться. Все именно так.
Читала и немного завидовала тому, как Инна гордится своей компанией, как много на ее пути встречалось рациональных, прогрессивно-мыслящих руководителей. Корпоративная культура ИБМ чем-то ностальгическим напомнила Стору Энцо, с ее стремлением к справедливости, открытости и нетерпимости к любым проявлениям дискриминации. Увы, далеко не во всех больших компаниях, корпоративная этика на таком высоком уровне, как было в Сторе или как есть в ИБМ. К сожалению, мне приходилось присутствовать на официальных мероприятиях, где старший вице-президент группы запросто мог заявить с трибуны, что ему жалко терять из команды мужчин, потому что мужчины более преданы делу, чем женщины, от которых вечно ждешь очередного декрета или болезни ребенка. Да и принятие решений по принципу "мне не надо как лучше, мне надо как я сказал" вокруг меня - не редкость. А уж ограниченные начальники ... лучше не начинать. Другое дело, что достаточно отстраненная и лишенная личных эмоциональных окрасок книга Инны лучше всего помогает отвлечься от "наболевшего" и посмотреть на свою ситуацию со стороны. Потому что, если задуматься, то и вправду окажется, что выделив главный мотив поведения начальника или коллеги, можно лучше спланировать свою реакцию. Это конечно не отменяет того печального факта, что и начальник, и коллега, могут оказаться полными идиотами. Другое дело, что и с придурками всех мастей тоже надо уметь ладить.
Как мы недавно подметили с Тойкой:
- Ян, ты когда-нибудь задумывалась, почему вокруг так много идиотов?
- Ты знаешь, мне вообще все чаще кажется, что я одна умная, а все остальные идиоты.
Это мысли, конечно, очень утешительные в кругу подружек, но малопригодные для стратегического планирования своих следующих карьерных шагов.
Я бы подчеркнула, что книга Инны очень структурированная и рассчитана на думающую аудиторию. Это ни капельки не сборник корпоративных анекдотов, в нем нет развлекательности или желания заинтриговать, зато в нем есть очень четкая логика: от начала карьеры, собеседования и приема на работу мы идем через развитие своих профессиональных навыков и расширение своих деловых контактов к следующему повышению, где мы учимся делегировать, доверять другим, развивать видение большой картины, смягчать свои амбиции, пробуем создавать коалиции, искать партнеров для своих проектов - и так к новым высотам.
