«Вверх!»
Вот и пошли результаты самоорганизации. Или стремления к логичности… или к лаконичности… А может, просто упертость сказывается. В любом случае, что-то да работает!
Прошел уже почти месяц, как я прочла «Вверх! - практический подход к карьерному росту» Инны Кузнецовой. Автор – вице-президент компании IBM по маркетингу (куда же без него, родимого!) и продажам системного обеспечения. Я читаю довольно регулярно. По мере возможности. «И это снова вопрос к планированию!»
Автор этих слов поймет меня, может быть, даже оставит аффтограф под записью. Кстати, она (да, это она) сыграла не последнюю роль во всей этой эпопее с целеполаганием, лаконичностью, планированием etc.
«Вверх!» довольно разительно отличается от всего, что я читала ранее. Причем, это не просто сборник советов или волшебных формул успеха.
Кстати, для тех, кто до сих пор верит в сказку про белого бычка – такие формулы не вычитывают из книг. Такие формулы выводят. Причем, они могут быть сколько угодно одинаковыми. И все же, пока именно тебя что-то не вдохновит, пока ты сам не созреешь для какой-то новой идеи или схемы, она не начнет работать. Книга же, по сути, - это описание. В ней нет историй о многом, разном и возвышенном. Это реальные ситуации, реальные люди – никаких моделей. Автор описывает свой собственный опыт: задачи, с которыми она столкнулась, и решения, которые были ею выведены и применены. Вас никто не учит тому, что делать, когда пипец подкрадется незаметно или как заработать первый миллион. Заметьте, этому нельзя научить.
Зато, во-первых, читатель получает довольно красочное представление о том, что из себя представляет карьера (как процесс, не как понятие!) в крупной международной компании. Во-вторых, примечательно, что автор – женщина и русская. И тот, и другой аспект – обстоятельства, из которых вытекают определенные последствия, как осложняющие, так и облегчающие жизнь. Вместе с автором вы погружаетесь во многие процессы, бизнес-схемы (не совсем корректно: нет описания проектов – это скорее отдельные стороны – психологические, методологические – тех или иных бизнес-задач). Знакомитесь с культурами делового мира разных стран. И все это вы получаете со слов человека, знающего, как действует эта система.
Это было о-очень увлекательно! Согласитесь, и интереснее, и эффекта больше, если вы в жизни видите, слушаете и ведете беседу с человеком, достигшим успеха в своем деле (в каком – не принципиально). Он делится с вами своим знанием и видением, предостерегает, указывает, делится опытом – помните? сначала мы собираем информацию…
Кстати, еще один момент, на котором, помнится, остановилось внимание. Эта книга из тех, что годы спустя стоит перечитать. Лично мне бросилось в глаза, что многое из того, что упомянуто вначале, мне близко, во многом я вижу совет, подтверждение своего мнения или предостережение (= диалог), чуть ли не рядом с каждым абзацем пометки – «не упустить», «обдумать», «принять на заметку» и т.д. Но чем дальше, тем больше становилось похоже на повествование о чем-то занимательном, но еще не пережитом. А главный критерий, все чаще стала ловить себя на мысли: «Ну, конечно! Полностью согласна. Я знаю». А это говорит о чем? Да, Сократ и без меня был умным человеком. Заметки почти исчезли с полей, а голову стали посещать мыли: «Я бы именно так и поступила», или «Мне было бы интересно попасть в такую ситуацию – как бы я вышла из положения?», или «Отлично, буду иметь в виду на будущее».
Особенно рекомендую эту книгу женщинам и тем, кто собирается работать заграницей – это будет преполезнейшим «введением в тему».
P.S. Вы помните с чего я начала? Я вот после всей этой тирады поняла, что продолжать развивать мысль – несуразно. Ну, сколько можно читать? Отложу продолжение, скажем до понедельника. Ведь у меня уже есть должок
P.P.S. Да. Подчеркнутые, явно без особой смысловой нагрузки, места – это будущие темы, которые будут раскрыты позднее. Так что со временем подобные выделения пропадут, как и это post scriptum.
ЖЖ Анны Савельевой
Ссылка на оригинал публикации