Этот нужный всем кризис
Автор этой книги изучал экономику в Гарварде (диплом с отличием), получил степень МВА в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете и является ведущим редактором журнала Fortune, где пишет на темы бизнеса. Образование позволяет ему не иметь свойственной многим бизнес-журналистам привычки пользоваться вместо собственного мнения винегретом из чужих. А журналистская практика дает возможность избежать недостатков профессиональных экономистов — зацикленности на какой-то одной, «единственно верной», точке зрения. Еще одно немаловажное достоинство его книги — легкий и доступный стиль изложения.
Вопреки мнению тех, кто убежден, что во время кризиса самое главное — просто пережить его, Джефф Колвин считает кризис стартовой площадкой для успехов в будущем. Он сравнивает работу в таких условиях с самыми трудными горными этапами на знаменитой велогонке «Тур де Франс». Колвин пишет: «Наитруднейшие условия выявляют разницу между конкурентами, которую заметить в обычных условиях невозможно. Эти условия превращают лидеров в отстающих, и наоборот». Например, согласно исследованиям McKinsey, во время технологического спада 2000–2002 годов 47% высокотехнологичных компаний, подошедших к нему с лучшими показателями в выборке, к окончанию кризиса имели худшие результаты. И, наоборот, 13% фирм, имевших средние и плохие результаты до рецессии, к ее окончанию стали показывать высокие результаты. То есть рецессия, утверждает Колвин, за два года перевернула с ног на голову весь отраслевой рейтинг.
Для тех, кто готов разделить мнение Колвина о потенциальной полезности кризиса, он дает советы, как использовать это время для преобразований в кадровом управлении, стратегии, отношениях с клиентами, ценообразовании, управлении рисками, корпоративной культуре и т. д. Надо заметить — советы конкретные и толковые.
Сергей Семенов