Прочитал книгу в 2008-м. Книга привлекла "говорящим" названием. Мне она очень понравилась. Почему, даже зная, что для нас будет полезно, мы предпочитаем не менять свои привычки и продолжаем придерживаться старых правил? Это характерно как для поведения в бизнесе, так и для повседневности. Возможно, потому, что результат изменений — где-то в будущем, а меняться необходимо уже сегодня? Стратегия — это не взгляд, направленный в будущее, а усиление решимости. Стратегия — это выбор, а значит — отказ. Отказ от «вкусных» заказов, не входящих в область ключевой компетенции компании, отказ от краткосрочной выгоды в пользу устойчивого роста и надежного будущего. Как мы строим свои отношения с клиентами? Это ухаживание и долгосрочные отношения или «любовь на одну ночь»? Кто наши сотрудники: одинокие волки в поисках добычи или пчелы, с которыми мы строим будущее? Автор предлагает задуматься над этими и другими вопросами, а также прекратить, наконец искать управленческую «таблетку для похудения», а заняться, наконец, гимнастикой — систематически делать то, что полезно организации в долгосрочной перспективе. Книга содержит полезные практические инструменты, один из которых поможет управляющему совету компании сформировать сбалансированные требования к директору.
Виктор Степанов
Ссылка на оригинал публикации
