Практичные мудрости
Не обращайте внимания на гламурное фото на обложке. Равно как и на громоздкое название, которое в оригинале является лишь подзаголовком. Книга на самом деле называется Winning: The Answers («Выигрыш: Ответы»).
Легендарный Джек Уэлч из General Electric и его супруга, бывший главный редактор Harvard Business Review, целый год общались с предпринимателями, менеджерами и студентами
Оцените, к примеру, ответ на письмо руководителя, обнаружившего у себя слишком способного подчиненного: «Мы советуем вам порадоваться. Нанять человека, который умнее, изобретательнее и талантливее вас, — все равно что выиграть в лотерею. У вас в команде участник, чей талант сможет улучшить и общую, и ваши личные эффективность и репутацию» (далее следуют советы, как работать с таким участником).
Или рассуждения на тему борьбы с противниками изменений: «Четырех месяцев недостаточно, чтобы убедить людей изменить даже свой утренний кофейный ритуал, а уж тем более методы работы, если они уверены в том, что выполняют ее хорошо».
Человек, благодаря которому General Electric утвердилась в тройке самых прибыльных компаний мира, с удовольствием оперирует понятиями «вдохновляющая миссия», «комплекс ценностей», «командная работа», не пытаясь при этом всучить вам розовые очки и волшебную палочку: «Каждый раз, упоминая о необходимости стратегических изменений, вы должны давать сотрудникам понять, каковы будут положительные результаты лично для них».
Расписывая эффективность таких средств «поддержания боевой формы сотрудников», как признание, праздники и увлечение задачами, он резюмирует: «И все же, думая о мотивации, вы должны в первую очередь рассматривать именно финансовое вознаграждение» (хотя «хороших сотрудников редко удается удержать на позиции, где оплата — единственное преимущество»). Таких вот житейских мудростей — по нескольку на каждый ответ. Жаль, что с упаковкой для них издатели русской версии явно перестарались.
Иван Просветов