E-xecutive.ru, 23.12.2006

Начата: 18 декабря 2006 г.
Закончена: 22 декабря 2006 г.
Почему купил: подписан на книги издательства.
Если бы не был подписан, купил бы: да

«Когда ученик готов — приходит учитель». Когда прочитал эту книгу, понял один из смыслов данной фразы. Знаете, бывает иногда такое, что начинаешь мучаться каким-то неясным сомнением, размышлять, что же «не так…», что именно беспокоит, и, вдруг, появляется нечто, оказывающееся точно вовремя в нужном месте.

Это может быть случайно оброненная кем-то фраза, просмотренный фильм, просто яркое впечатление. И твое «не так…» разъясняется.

В данном случае этим «нечто» оказалась книга, которую доставили мне в офис.

Я с радостью обнаружил, что же меня терзало: а просто моя компания только что переросла из стартапа на этап начального роста. Даже смешно как-то стало.

Есть время разбрасывать камни, есть время собирать камни. Есть время думать (и принимать правильные управленческие решения), а есть время пользоваться УЖЕ накопленными знаниями.

Книга облегчает последнее: она дает возможность пользоваться накопленным опытом. И, несмотря на то, что этот опыт собрали американцы, становится предельно ясно, что в России он применим на 100%. Становится даже понятно, почему многие компании так и не перерастают позиции стартапа.

По-сути эта книга — дневник будущего для владельца компании. При условии, конечно, что он воспользуется её опытом.

Её можно также назвать планом: объединенным планом развития компании и собственника.

Что ещё приятно: это не детализированный план, это карта местности в масштабе 1:500, это строительный проект на стадии "П", когда заложена основная идеология, есть все решения, но нет детальной проработки.

Проработка за мной.

Кстати, на обратной стороне первой обложке отмечено, для кого полезна эта книга. Я с перечнем согласен. Загляните и Вы.

Моя оценка: 5