«Маркетинг Менеджмент», май 2007

Одна из серьезных проблем менеджмента — нежелание создателя компании работать над собой. Поэтому сплошь и рядом мы видим, что компании вырастают до солидных масштабов и попадают в жуткий кризис, поскольку их владельцы (они же — руководители) так и не выросли как управленцы, и не соответствуют новым задачам бизнеса. «Путь собственника» — книга, написанная для тех, кто понимает необходимость развития своих лидерских качеств по мере «взросления» компании.

Авторы вычленяют три этапа роста компании: начальный, быстрый и постоянный, и объясняют, как топ-менеджер должен менять стиль руководства на каждом этапе. Во время начального периода лидер контролирует все процессы в компании и в одиночку организует продажи. Затем, когда компания входит в фазу быстрого роста, расширяет рынок сбыта, привлекает новых людей, умный лидер меняет стратегию управления. Он делегирует полномочия, и действует уже не как решатель текущих проблем, а как наставник своих подчиненных. Лидер осваивает стиль сотрудничества — с подчиненными, с партнерами, с клиентами.

В период постоянного роста компании лидер уже выходит на «космическую» орбиту, то есть оставляет оперативное управление на профессионалов, а сам творит новые стратегии, строит внешние связи, общается с аналитиками, тестирует и укрепляет имидж компании… Владелец бизнеса становится, по терминологии авторов, культурным лидером, законодателем своего уникального стиля лидерства. Последняя метаморфоза, конечно, может произойти только с очень решительным и талантливым руководителем.