Основанная Вами компания растет так стремительно, что Вы не успеваете контролировать происходящее, и невозможно понять, за что браться в первую очередь. Но Вы не одиноки: в Вашем положении были тысячи собственников бизнеса и менеджеров. Опыт их компаний собран в этой книге. Печально, что немногие предприниматели остаются у руля основанных ими компаний, когда те прорываются на вершину успеха. Отчего это происходит? И, напротив, почему Билл Гейтс из Microsoft, Анита Роддик из Body Shop и Ричард Брэнсон из Virgin стали исключениями — основав свои компании, они до сих пор стоят у штурвала? Авторы уверены, что такие лидеры добиваются успеха потому, что умеют менять свою роль и стиль лидерства по мере роста своих компаний.
1. Вначале Вашей целью было основать бизнес, нанять несколько человек, привлечь клиентов, получить
- Отказаться от некоторых обязанностей. Делать все самому быстрее и на первый взгляд проще, однако в этом случае рост компании будет ограничен пределами Ваших возможностей.
- Перестать принимать все решения лично. Вам нужно определить, какие решения должны принимать другие. При делегировании полномочий Вы контролируете ситуацию в большей степени.
- Признавайте заслуги своих сотрудников. В группе все лавры обычно достаются человеку с самым высоким статусом или наибольшими полномочиями, то есть в данном случае — Вам. Научитесь делиться этой славой и благодарить сотрудников за их вклад в общее дело.
2. При переходе ко второму этапу — быстрому росту — основное внимание нужно направить на разработку целей, благодаря которым компания сможет стать лидером. Для успешного развития необходимо:
- Предоставить полномочия экспертам. Вы должны передать функции надзора за работой, которая ведется под Вашим прямым руководством, собранной Вами компетентной команде, наделенной полномочиями.
- Избавьтесь от тех, кто Вам не подходит. Вы должны правильно нанимать людей, которые в свою очередь наймут нужных людей и т. д.
- Уделяйте основное внимание стратегии. Вы не можете одновременно и руководить повседневной деятельностью, и эффективно следить за тем, чтобы компания ориентировалась на будущее и решала стратегические задачи.
- Отойдите в сторону. Вам будет нелегко позволить другим делать то, что Вам хорошо удается и к чему Вы привыкли, особенно если эта работа приносит Вам радость. Но Вы должны отойти в сторону. Не поддавайтесь соблазну вернуться к основной деятельности, когда сотрудники просят Вас принять решение по текущим вопросам и спрашивают Вашего совета в ситуациях, которые кажутся им кризисными.