Журнал о бизнес-процессах, автоматизации и теории управления

На днях дочитал книжку Джека Уэлча и Джона Бирна «Мои годы в GE».

На меня она не произвела сильного впечатления (подчеркну «на меня», потому как знаю, что в большинстве случаев книга эта нравиться и воспринимается с энтузиазмом). Но в тоже время нельзя сказать что данная книга бесполезна и ее прочтение является тратой времени. Вообще, в большинстве случаев, книги написанные как своеобразные биографии менеджеров являются достаточно интересными и позновательными.

Если говорить об плюсах и минусах, то в качестве достаточно заметного минуса могу выделить поверхностное описание системы управления GE (что меня интересовало конечно в первую очередь). Джек пишет достаточно много об общих вещах и достаточно мало об частностях и деталях (редкие примеры). Плюс ко всему этому каким-то образом окружающие его люди обладают только положительными компетенциями, слабые стороны команды не описываются непосредственно, хотя косвенно об них упоминается (в частности, когда говориться о проведении основных принципов в подразделениях на нижних уровнях и о том, что оказывается это делается медлено и тяжело).

Плюсом в данной книге для меня является некоторое представление которое я получил о том, как мыслят CEO крупных корпораций. Хотя это тоже конечно залакировано, но все же.

Сложилось устойчивое впечатление, что главные достоинства Джека, как руководителя — это его упрямство и постоянное пинание системы. Вылеты на места, вникание в детали (слом иерархии), постоянное повторение основных положений.

P.S.: Очень понравился (заинтересовал) момент с покупкой Honeywell и с позицией и деятельностью Еврочиновников. (Сам Джек очень мягко описывал свою оценку их деятельности — Политика так сказать)