E-xecutive.ru, 02.12.2006

Начата: 22 ноября 2006 г.
Закончена: 29 ноября 2006 г.
Почему купил: подписан на книги издательства.
Если бы не был подписан, купил бы: да

Закончил читать книгу с противоречивыми чувствами. С одной стороны перевод хороший, а с другой… В предисловии «От партнера русского издания» Евгений Воронин пишет, что «… прослушал аудиоверсию книги в исполнении самого автора и смог оценить его откровенность, юмор…». Вот как раз юмор и «ушел» при переводе.

Честно говоря, рассчитывал, что прочитаю эту книгу за одни выходные и, приступая к чтению, глядя на название, оформление и прочитав эту фразу Воронина, думал, что меня ждёт легкое и ни к чему не обязывающее чтение. Наподобие книги Трампа «Искусство заключать сделки». Не дождался. Книга Уэлча тяжелее. Она не даётся за одни выходные, к счастью.

С первых же строк книга требует внимания. Не увлекает, а требует внимания, увлекать начинает позже, где-то со второй части (всего этих частей 4). Внимание требуется на то, чтобы оценить различия менталитета русских и американцев, и на то, чтобы понять, в каких условиях формируются будущие СЕО.

Вторая часть уже представляла для меня, как Генерального директора, практический интерес и… увлекла. Увлекла интересными идеями, может быть где-то новым углом зрения на существующие вещи. И дальше всё пошло по накатанной: читал за столом, рядом калькулятор, интересные идеи или кристаллизацию собственных идей — сразу заносил в «Заметки» Outlook.

Интересно то, что Уэлч не просто пишет о результатах своих управленческих решений, а препарирует сам процесс их принятия, что крайне интересно.

Максимально же интересной и полезной для меня оказалась четвертая часть книги «Инициативы, преобразившие GE».

Наиболее полезными для меня, наряду с теми, где «томографируются» процессы принятия решения, оказались главы, посвященные отбору и развитию людей, работающих в компании, посвящённые сервису и развитию услуг и глава «В чем суть работы СЕО».

Я сделал даже кое-какое открытие, на котором, надеюсь, в ближайшие пару лет разовью неплохое новое направление бизнеса.

Также интересы образцы практических документов, с которыми работает корпорация.

Есть места в книге, которые оказались бесполезны.

Во-первых, это глава о гольфе. Если я не перееду в США или США не переедет в Россию, то это не про нас.

Во-вторых, вызывает умиление, как много сил бедным американцам приходится тратить на половые, расовые и гендерные вопросы. Мне кажется, что политкорректность и иже с ними, постепенно перерождается в новую форму угнетения.

И, в-третьих, заключительная глава «Новичок», описывающая процесс выбора нового СЕО, который пришел на смену Джека, пока ещё абсолютно не применим в России, может быть мы просто до него не доросли.

На чтение книги я потратил неделю.

Моя оценка: 4+