Вы не руководите всей фирмой, но возглавляете, координируете или поддерживаете её часть. Вы не являетесь боссом и не хотите вести себя как босс. У вас почти нет власти, чтобы управлять при помощи инструкций или приказов, а если такая власть есть, то вы ею редко пользуетесь. Чтобы работать эффективно, вы должны действовать как primus inter pares, то есть как «первый среди равных».
Собственно, именно об этом и книга — как управлять, не будучи формально начальником. Как быть лидером и наставником, задачей которого является координация команды и помощь её членам.
Хорошие профессионалы циничны, здравомыслящи, разборчивы и зачастую
Книга очень хорошо написана, структурирована и переведена. Все мысли разбиты на главы, пункты и подпункты, и в конце каждой главы даётся ещё раз краткий список методик и действий.
Если кратко перечислить, что авторы выделяют как основные задачи лидера, то получится такой список:
— выстраивать отношения с каждым человеком и уметь слушать других.— не бояться вдохновлять и помогать, используя индивидуальный подход.
— адекватно оценивать и помогать отстающим, и уметь обращаться с суперстарами.
— четко устанавливать цели группы, выстраивать правила командной игры, атмосферу доверия.
— ставить вызовы, цели и проводить энергичные совещания, а не жуткие поглотители времени.
— демонстрировать одобрение и помогать новым или младшим сотрудникам.
— измерять эффективность группы и прояснять вашу роль для руководства фирмы.
330 страниц, все очень грамотно, лаконично и предельно понятно. Главное, что все советы и методы описаны точно, бери и применяй. В процессе чтения я два пунктика немедленно опробовал на текущем проекте. Результатом доволен, буду пробовать другие :)
Рекомендовал бы всем, кого первый абзац интересует, кто чувствует, что может (или должен) быть лидером без формальной власти. Да, некоторая часть советов применима для высшего руководства, для больших департаментов, но лишь малая часть! Больше половины методов и рекомендаций при желании могут использовать и рядовые сотрудники, и лиды направлений, и уже сложившиеся неформальные лидеры, не говоря о руководителях проектов и продюсерах.
Дмитрий Ножнин