Какие ассоциации вызывает у вас словосочетание «руководитель группы»? Наверное, многим сразу представится злобный босс, который вызывает на ковёр, понижает зарплату и вообще, всячески отравляет жизнь подчинённым. Прочитав книгу «Первый среди равных», вы убедитесь, что босс может быть и другим — не столько начальником, сколько наставником.
Если же вы сами являетесь руководителем, то найдете в книге немало ценных практических советов: как организовать коллектив, как добиться того, чтобы каждый работал в полную силу, как урегулировать кризис, как провести хорошее совещание и так далее.
Так сложилось, что в сфере бизнеса главным фактором считается норма прибыли, а до отношений в группе никому и дела нет. Авторы «Первого среди равных» уверяют, что именно взаимоотношения в коллективе, а не только размер зарплаты, влияют на то, насколько добросовестно человек будет трудиться. Задача руководителя — добиться взаимопонимания с каждым сотрудником. Для этого авторы предлагают читателю отнести своих коллег к одному из четырёх психологических типов (деятель, аналитик, друг, артист) и в дальнейшем строить с ними отношения, исходя из присущих каждому типу мотиваций, страхов и устремлений. Схема достаточно простая, но на первых порах может быть весьма полезной, чтобы не допускать случаев совсем уж грубого взаимонепонимания.
Другие задачи руководителя и лидера — вдохновлять, поддерживать, одобрять, оказывать посильную помощь, разрешать конфликты и следить за соблюдением в коллективе основных принципов. Сплетни, опоздания, несоблюдение обещаний, невнимание сотрудников друг к другу неприемлемы. И тут лидер должен первым показать положительный пример. В общем, получается почти буддистская концепция Учителя, который всегда спокоен, уверен в себе и доброжелателен, а высшим счастьем для него является раскрытие талантов учеников.
В целом же книга, хотя и написанная зарубежными авторами, вполне применима к российским реалиям, за исключением пары поправок. К примеру,
Книга написана просто и доступно, и подходит каждому, кто хочет иметь отличные отношения с коллегами и развивать свои лидерские качества. Читайте — и будет вам и успешная работа в группе, и совместные походы в ресторан с подчинёнными, и всем счастие.
Мария Исаева