Как правило настоящих профессионалов своего дела, допустим программирования, отличают блестящие аналитические способности, скрупулезность выполнения деталей поставленной задачи и… как это ни печально — неумение видеть картину в целом. Невероятно трудно заставить
Управление группой профессионалов не тождественно руководству другим коллективом. На страницах своего исследования Дэвид Майстер и Патрик Маккенна проводят глубокий анализ этой проблемы. По мнению авторов, если среднестатистическому управленцу достаточно сказать своим подчиненным «Следуйте за мной!», то эффективный лидер должен предложить: «Позвольте мне вам помочь» и добиться права на наставничество. Вывод может показаться спорным, однако Майстер и Маккенна подкрепляют свои мысли высказываниями выдающихся консультантов, работавших во всемирно известных фирмах.
Чем ярче проявлена личность отдельного сотрудника, тем труднее стандартизировать подход к каждому из них. И потому лучшей теорией оказывается осмысление множества примеров и типичных ситуаций из жизни в поиске собственного стиля руководства самыми профессиональными людьми вашей компании.