Есть такая штука — бизнес-литература. Это книжки, по определению долженствующие быть полезными, так как их читают, чтобы чему-то научиться. В то же время это не учебники, зубрить их и сдавать по ним экзамены не придется; поэтому, чтобы их читали, они должны быть еще и интересными. По идее.
«Единственное различие между Временем и любым из трех пространственных измерений заключается в том, что наше сознание движется вдоль него». Герберт Уэллс, «Машина времени»
КПЧ против КПД
Для бизнес-книг я бы ввел «коэффициент полезного чтения», или КПЧ — по аналогии с КПД. Если вы не знаете, что такое КПД, то лучше выйдите из интернета, а то родители будут ругать за невыученную физику. Так вот , КПЧ можно было бы рассчитывать следующим образом: попросить человек сто при чтении бизнес-книги ставить букву "П" на каждой странице, где они нашли что-нибудь полезное. Отношение количества страниц с буквой П к общему числу страниц и будет являться коэффициентом полезного чтения.
У большинства прочитанных мною бизнес-книг КПЧ в районе 5%. Да, они бывают интересными, особенно написанные западными авторами — динамика, захватывающие примеры, эмоции и так далее. Но бизнес-книгавсе-таки не крутой детектив. В бизнес-книге должно быть много закладок и ли пометок на полях, по сути, аналогов буквы "П".
Начав читать книгу Глеба Архангельского «Тайм-драйв», я по привычке стал закладывать места «для перечитывания» полосками бумаги. И лишь дочитав примерно до середины и изорвав на полоски пару листов А4, я сообразил, что закладываю бумажки через каждую страницу. Коэффициент полезного чтения этой книги зашкаливает за 70%.
Не только вкусно, но и полезно
Помимо КПЧ, неплохо бы для бизнес-книг ввести какой-нибудь коэффициент использования. Вы прочитали книгу, пометили много страниц закладками и галочками, сказали себе — «Да, это очень полезно, это надо применять». И, закрыв книгу, положили ее на полку, чтобы больше никогда не открывать. Думаю, что у многих бизнес-книг этот коэффициент был бы меньше процента. Пока, спустя три недели после прочтения «Тайм-драйва», я применяю три технологии из книги. Это ненамного больше процента, но даже такая малость позволила мне сэкономить время, по моим ощущениям — от получаса до часа в день. И это еще не все полученные мной «спецэффекты».
О чем книга? О тайм-менеджменте. Что это такое, лучше автора я все равно не скажу: «Тайм-менеджмент… — это технология, позволяющая использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с вашими целями и ценностями. Будете ли вы применять гибкое планирование или жесткое, хронометраж или самомотивацию, Outlook или бумажный блокнотик — нет никакой разницы. Техника вторична. Важно найти свои, „родные“, жизненные цели — и распределять свое время в соответствии с ними. Тратить невосполнимое время жизни на то, что действительно хочешь».
Подумайте вот о чем. Новой нефти на планете Земля с начала ее добычи тоже не появилось ни капли. Рано или поздно она закончится. Надолго ли ее хватит — вопрос эффективного управления. Так и время — естественный природный ресурс, «докупить» который нельзя ни за какие деньги; в равном положении олигарх и бомж. Временем нельзя управлять, но можно управлять собой — так, чтобы использовать ресурс более эффективно.
Поглотители времени
Впрочем, бессмысленно пересказывать книгу, почти каждая страница которой несет полезную, даже необходимую информацию; поэтому остановлюсь лишь на паре моментов.
Во-первых, для сомневающихся. Тайм-менеджемент Архангельского не является способом расписать свой день по минутам и потом загонять себя в невроз, каждую минуту же сверяясь с расписанием. Его инструменты более гибкие, они подходят как дисциплинированным «военным», так и «творчески беспорядочным» личностям.
Во-вторых — для сомневающихся же. Время действительно неподвластно управлению. Нельзя удлинить час, нельзя сделать так, чтобы в сутках было двадцать пять часов. А вот сэкономить время можно. Прежде всего — избавившись от «поглотителей времени», занятий, не приносящих ни пользы, ни удовольствия. Лично мне осознание того, сколько времени я трачу на всякую ерунду, позволило избавиться как минимум от двух неприятных привычек — от хождения по магазинам фототехники и разглядывания объективов, которые я все равно не могу сейчас купить, и хождения по сайтам фотомагазинов с той же целью. Сэкономил как минимум 20 минут в день, кстати.
Ну и в-третьих, для энтузиастов. Освободив время от бесполезных поглотителей, можно его, по идее, выделить на дела полезные. Но для чего полезные? Если не брать здоровье, то полезными оказываются дела, ведущие к достижению жизненно важных целей. А вот здесь проблема — многие из нас затрудняются сформулировать такие цели. Цели жизни. Именно технологиям определения, выбора и планирования достижения Целей Жизни посвящена, на мой взгляд, самая важная часть книги Глеба Архангельского. «Хочу стать президентом» — цель достойная всей жизни, но способ ее достижения выглядит очень размытым. «Тайм-драйв» предлагает несколько, на мой взгляд, эффективных методик конкретизации глобальной цели (читай — мечты). Технологий превращения грез в цели.
Кстати, а ведь время еще и самый непредсказуемый ресурс. Если запасы нефти можно разведать, то сколько у каждого из нас в запасе времени, мы не знаем. Никто из нас не знает, сколько ему осталось. Как в этих условиях ставить глобальные цели и главное, рассчитывать пути их достижения, рассчитывать свои действия на годы? Как работать в условиях неопределенности главного ресурса?
Читайте «Тайм-драйв». Там нет ответов, но есть способы их получить.
Антон Калтыгин
