Удержать людей
Говорят, что прочитать хорошую книгу — все равно что поговорить с умным человеком. В таком случае прочитать «Войну за таланты» — как будто побывать на презентации McKinsey с последующим обсуждением ее в узком кругу профессионалов российского и мирового бизнеса.
Оригинал этой книги вышел пять лет назад в издательстве Гарвардской школы бизнеса. Пятилетняя пауза перед появлением русского перевода в данном случае скорее плюс, чем минус. Наш бизнес как раз вырос настолько, что столкнулся с некоторыми проблемами управления, актуальными для американского бизнеса на стыке XX и XXI вв.
Проблема, о которой идет речь в книге, состоит в том, что рынок труда давно уже превратился скорее в рынок продавца рабочей силы, чем в рынок покупателя. Теперь уже не специалисты бьются за получение хорошей работы, а компании сражаются за возможность найма лучших кадров. Вы уже встретились с такой проблемой в качестве работодателя? Тогда эта книга для вас. «Война за таланты» проста и наглядна, как презентация в программе Power Point. Чтобы привлечь и удержать лучших работников, компания должна: первое — принять установку на таланты; второе — стать привлекательным работодателем. Третье… четвертое… седьмое…
Пара часов чтения — и вы вооружены знанием, что и в каком порядке нужно делать, чтобы выиграть войну за лучшие кадры. Ясно даже, сколько времени должна занять перестройка работы с персоналом в компании. Последняя глава так и называется: «Через год вас ожидают значительные изменения». Непонятным остается только, как конкретно осуществить все необходимые перемены. Намек ясен: обратитесь к консультантам McKinsey. Мы же говорили, это — презентация.
Влад Вдовин