«Карьера», ноябрь 2005 года

Книгу «Война за таланты», совсем недавно выпущенную на русском языке, с полным правом можно назвать одним из самых удачных бизнес-бестселлеров 2005 года.

В книге представлены актуальные программы развития компаний в условиях постиндустриального общества. Поскольку, по нашим оценкам, вложения в персонал являются самыми выгодными и дают до 300% годовых (для сравнения, инвестиции в недвижимость приносят 12% годовых, в технологии и оборудование — до 40%), то важно уметь эффективно ими распорядиться. Для этого нужна грамотная стратегия и наличие определенного инструментария. Все это описано в данной книге.

Авторы «Войны за таланты» представляют полноценную картину того, что происходит сегодня в сфере управления человеческими ресурсами, и описывают реальную ситуацию, сложившуюся в современном постиндустриальном обществе, которое развивается по своим законам. «Война за таланты» является отличным учебным пособием для любого руководителя, заинтересованного в долгосрочном успехе компании. Она дает российскому бизнесу возможность ознакомиться с мировым опытом эффективной работы с персоналом и узнать о последних достижениях в этой сфере.

Очень полезны для практической деятельности приведенные в книге примеры и аналитические материалы. Они показывают реальную применимость описанных инструментов и убедительно доказывают их необходимость для достижения желаемых результатов.

Одним из важных достоинств книги является пропаганда системного подхода к формированию стратегии работы с персоналом. Она доказывает, что в «войну за таланты» вовлечены не только HR-менеджеры, но и управленцы всех уровней. И от степени их подготовки зависит ее успешность. Книга дает в руки сильное и полезное оружие — возможность нацелить сотрудников на победу в этой борьбе. Не использовать ее на практике означает выйти неподготовленным новобранцем на поле боя и тем самым обречь себя на поражение.

Эта книга представляет новый современный взгляд ведущих менеджеров на процессы эффективного развития компаний. При этом речь идет о компаниях-лидерах, стоящих на передовой бизнеса. Тем убедительнее приведенные данные и сильнее желание использовать их на практике. Предлагаемый авторами дифференцированный подход к работе с человеческими ресурсами помогает использовать их настолько эффективно, что конечный результат может превзойти даже самые смелые ожидания.

Комплексность материалов и системное изложение говорит о том, что «война за таланты» не один из возможных сценариев развития современного бизнеса, а генеральное направление. Его игнорирование — ошибка, влекущая самые тяжелые последствия.

Любому современному менеджеру будет полезно ознакомиться с идеями, изложенными в данной книге, и научиться применять их на практике. Мир изменился, а значит, нужно вносить коррективы в свое видение современных бизнес-процессов.

Анатолий Купчин Генеральный директор «Агентства Контакт»