Прежде чем написать эту книгу, авторы опросили руководителей крупных компаний, чтобы выяснить, как лучшие организации строят сильную команду управленцев, и способствуют ли более одаренные сотрудники достижению лучших результатов. Была проведена большая серьезная работа. Насколько впечатляющими оказались результаты, судить вам:
«На основе нашего исследования с участием почти 13 000 управленцев… мы определили пять обязательных действий для компаний, которые хотят выиграть войну за талантливых управленцев и сделать таланты конкурентным преимуществом: 1) примите установку на таланты; 2) сделайте ваше предложение привлекательным; 3) перестройте стратегию найма; 4) обеспечьте процесс непрерывного развития персонала; 5) дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей». Да вы просто гении, ребята! Мы без вас ни за что бы не догадались.
Справедливости ради надо отметить, что это вовсе не глупая книга. В ней много чего хорошего и полезного, особенно для тех шефов, которые действительно хотят создать «передовой» коллектив. Руководителей слабых фирм красноречие авторов вряд ли тронет, ведь помимо поиска талантов у них других забот полон рот.
Кому читать: шефам сильных компаний, которые решили сделать свой бизнес еще лучше.