Слово стартап в последние годы вошло в список популярных слов из области инноваций, которые затаскали до полного неприятия. При этом люди, пытающие реализовать некоторую идею, обычно, жалуются на потенциальных инвесторов. Они, мол, не хотят слышать про большие перспективы и задают глупые вопросы о возврате инвестиций и сроках окупаемости. Венчурные предприниматели в свою очередь жалуются на нестриженных инженеров, которые так восхищены своей идеей, что слабо думают о практической реализуемости и необходимости их задумки.
Книга Майка Микаловица «Стартап без бюджета», на мой взгляд, это попытка технологически посмотреть на процесс создания успешного предприятия. Как известно, множество интересных идей, так ими и остаются. Каждая из них имеет шансы, но результата добиваются единицы. Возможны несколько сценариев. Например, человек может быть уверен в своей гениальности и искать исключительно свой путь во всем. Как правило, он обречен повторять уже известные ошибки других. Или он может погрязнуть в теоретизировании, ничего не сумев воплотить в жизнь.
При написании данной книги автор ставил перед собой цель – «чтобы книга отличалась от традиционной деловой литературы, чтобы она была намного лучше и чтобы в ней не было ни слова университетской риторики». Книга подкупает несколько жестким стилем изложения, фактически отсеивая «слабаков», для кого она на самом деле бесполезна. Сначала я был удивлен манере изложения, но потом понял, что книга читается очень легко. Возможно, если бы автор реже употреблял слово «задница» пропала бы изюминка книги. Ведь она предназначена для людей, которые понимают, что никогда не бывает идеальных условий и достаточно бюджета, и если у Вас осталось всего три листочка туалетной бумаги, даже в этом случае Вы можете победить.
Майк Микаловиц относит себя к туалетнобумажным бизнесменам (ТББ), которые часто не вписываются в социальные нормы и создают фундамент для бизнеса из веры в себя, чрезвычайной увлеченности своим делом и фокусировки на цели. «Чтобы победить Вам понадобится несокрушимая вера, абсолютный фокус и огромные усилия».
Автор считает, что для того, чтобы создать по-настоящему успешную компанию нужно делать то, что нравится, и не обязательно то, что хорошо умеешь. «Обнаружив предмет своей ненасытной жажды, свое увлечение, вы сделаете важнейший шаг к созданию непревзойденной компании».
Фактически, можно заметить, что успешными стартапами руководят люди породы реальных лидеров. Им скучна бюрократия крупных корпораций. Они талантливо используют накопленный опыт, не впадая в самолюбование, а их воля, фокус на результате и огромные усилия помогают достигнуть поставленных целей.
«Лучше меньше, да лучше». Практически все компании, которые сегодня очень успешны, начинали с того, что фокусировались на чем-то одном, а в последствии расширяли ассортимент и экспертизы: Microsoft начинала с простой программы DOS, Intel – с процессоров, P&G - с мыла. «Чтобы стать лидером рынка, ваша компания должна быть лучшей в одной узкой, как луч лазера, области. Станьте лучше всех остальных и продолжайте совершенствоваться, иначе окажетесь позади».
Многие современные издания описывают как грамотно разрабатывать бизнес-план для достижения успеха, в данной же книге наоборот, разработка бизнес плана – это пустая трата времени. Вместо этого автор советует разработать три простых документа, величиной не более страницы: «Выкиньте свой бизнес-план прямо сейчас, потому что я готов объяснить вам силу трех листочков бумаги (трех документов): плана процветания, квартального плана и ежедневных показателей. Не верите, что сможете планировать успешный бизнес, используя лишь эти три документа? Прочитайте Декларацию независимости, одностраничный документ, который создал мощную свободную нацию и вдохновил весь остальной мир».
На практике приходится сталкиваться с заказчиками, которые просят слишком много, при этом не желая доплачивать за услуги, нужно научиться говорить «нет» таким заказчикам для того, чтобы ваш бизнес начал расти. «Если клиент не доплатил вам, запросил слишком многого, воспользовался преимуществом за ваш счет, несправедливо надавил на вас, выжав все соки, или просто недооценил вас, проблему решать вам, не ему. Вы должны дать слово говорить «нет» всем таким паршивым клиентам, отстойным проектам и «кривым» возможностям».
На протяжении всей книги автор дает так называемые «подсказки ТББ» для людей, начинающих свое дело, которые помогут запустить и вырастить бизнес практически без денег.
Сергей Комягин
Cсылка на биографию Сергея Комягина